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CHU 巨匠電腦學員考取證照 努力往目標前進-巨匠電腦評價

求知之心無法滿足
丞彬在高職時念的是資料處理科，對設計美工類的程式運用非常感興趣，但校內多是通識類課程，卻缺乏這方面的進階學習，「資處科能接觸到設計軟體少之又少，想接觸這方面的專業領域，就得向外尋找相關的學習機會。」幾經思考比較之後，丞彬踏入巨匠開始學習，並在心中默默許下考取證照的心願，希望替未來求職預作準備。

踏實的學習不喊苦
即使擁有扎實的資訊處理能力，丞彬在設計這塊領域仍然是一位初學者，抱著好奇又強烈的學習心一頭栽進來，「很幸運能體驗到不同老師的各種教學方法，從中汲取訣竅技巧，並將所學融會貫通，點滴累積成自身的實力。」白天在學校上課，晚上則到巨匠進修，丞彬比同學多付出一倍的時間在學習卻從不喊苦，反而從他言談中感覺到學習的喜悅，「經過這段時間的學習，我對美工設計有了更深層的瞭解，回想我利用繪圖軟體成功繪製出一張作品時，那種滿足的成就感，真是筆墨難以形容，無形中也提升了對自己的自信心！」

鎖定目標，大步邁進
目前丞彬的基礎設計課程已學習到一個段落，持續朝考取證照之路邁進，「我相信持之以恆的學習必有收穫，希望考取相關證照後，可以學以致用往設計美工類的行業發展。」丞彬幸運地找到一個人生的新方向，當同學還在迷惘升學就職的問題時，他已經大步地朝自己的夢想邁進。

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CHU / 巨匠電腦評價 分享InsideSales大數據應用

摘要

InsideSales根據每一家企業與顧客的互動，透過大數據的預測分析，提供銷售人員建議該如何拿捏與客戶最適當的接觸頻率，例如利用天氣預測客戶最容易消費的時間。InsideSales的執行長Elkington表示：「如果你在亞馬遜的網站上購物時，感受到高度個人化的購物體驗。當銷售員使用InsideSales的服務時，也會擁有高度個人化的使用體驗」。InsideSales以科學化的方式，成功地提升企業銷售量，同時也吸引了各大科技業公司搶著投資。以下將介紹InsideSales提供的服務與現況：1.內部員工管理。2.預測顧客行為。3.InsideSales投資現況。

1.內部員工管理

InsideSales可以記錄業務員的銷售行為紀錄，例如打電話的頻率及時間，讓業務主管可以掌握員工的工作情況。InsideSales也讓業務主管以遊戲化的方式管理員工，例如將銷售目標以遊戲化的排名呈現、設立目標獎勵機制，激發業務員的工作熱忱。

2.預測顧客行為

InsideSales的最大賣點，是透過大數據預測客戶的行為。例如當天氣濕冷時，人們接電話的機率會比較高；而當天氣晴朗乾燥時，人們則會選擇回覆email。又如，主管階級不喜歡電話騷擾，比較願意回覆簡訊。而工程師喜歡在深夜收信，很有可能在這個時機點下單購買商品。InsideSales會將以上的數據視覺化，成為利於銷售人員判斷分析的資訊。在InsideSales的服務下，業務員能夠透過科學的方式，在對的時間、以對的方式、向對的人銷售，有效且系統性地提升成交量。

3.InsideSales投資現況

2014年，InsideSales增加了1000多位的使用者，成長率高達107%，其中包含了知名企業富達證券、微軟、Groupon及行銷軟體公司Marketo。而InsideSales的技術也成功吸引了許多投資者。根據報導，InsideSales在獲得一億元的融資後，公司的估值高達十億，執行長Elkington也證實了這項說法。此外，他還透露公司正在計畫與其他創投合作，以獲得更多的融資。這些潛在的投資者包括Polaris Partners、Kleiner Perkins Caufield & Byers、Salesforce、Acadia Woods、EPIC Ventures、Hummer Winblad、U.S. Venture Partners、Zetta Venture Partners等等。
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突破傳統資安 新APT攻防- 巨匠電腦評價

一般而言，APT攻擊大致上是由情報蒐集、突破防線、幕後操縱（C&C）、橫向移動、搜尋資產╱資料、資料外傳等不同攻擊階段所組成。APT攻擊之所以不易防禦，關鍵在於駭客組織同時採取惡意程式的攻擊手法，加上程式之間會相互掩護，所以能躲過傳統資安設備的偵測。

值得注意之處在於，上述六大階段並非僅進行單一次流程，而是各階段不斷重複循環進行，這代表資料外傳也不會只有一次，駭客組織會依照企業防禦機制決定通訊與橫向溝通的頻率。惡意程式找到企業內部的機密資料之後，會鎖定目標攻擊，並且進入一個維護階段，讓資安人員的因應措施完全無效，以便能夠持續竊取有用的資訊。如何有效識別並阻擋惡意程式的攻擊竊取行為，便成為APT防禦最重要的目標。

企業政府單位屢遭攻擊 資安成國安等級事件

強化APT防禦機制 確保機密資料安全

自從2012年底南韓政府組織被北韓駭客入侵，導致許多銀行、政府機關營運中斷的黑暗首爾事件之後，可以明顯感受到駭客組織發動的資安攻擊，已跨越過去僅鎖定商業組織的作法，亦逐漸將政府機構、基礎設施列為攻擊目標，企圖透過網軍滲透情報、破壞民生經濟甚至國家恐怖主義的手段，達成特定政治意圖。

Lastline提供雲端多租戶服務 軟體式建置並可擴大聯防

優先顧及小企業需求 全模擬沙箱偵測更精準

近兩年多家國際企業遭到APT攻擊，導致發生大量機密資料外洩的事件頻傳，美國連鎖百貨賣場Target的資訊長與執行長，甚至還因此下台負責。多數資訊長或資訊人員，心中應該都有想要建構完善防禦機制的念頭，只是要添購新型態防禦設備往往得付出極高成本，尤其市面上號稱能夠阻擋APT攻擊的設備，一台通常都得花費百萬以上，而且每年還得支付維護費用，才能取得最新防禦資訊，這對台灣中小企業不僅是天方夜譚的數字，也會讓許多中大型企業考慮再三。

揚棄傳統過濾比對方式 台灣威瑞特以速度決勝

深入分析程式行為 找出APT關連性

由於近來APT攻擊太過猖獗，所以主管台灣行政機關資訊安全的行政院國家資通安全會報技術服務中心，在「政府機關（構）資通安全責任等級分級作業規定」中，明訂A級機關除要建置APT防禦設備之外，也必須執行「安全性檢測」之網站弱點掃描與系統滲透測試，寄望降低惡意程式對行政機關帶來的威脅。只不過，多數相關服務業者認為APT攻擊太過複雜，僅靠遵循此規定其實並無法解除威脅，不過對於強化整體資安防護當然還是有幫助。

中止APT攻擊流程 Damballa從關鍵點切入

阻斷中繼站連線 直接破壞APT攻擊

回顧近幾年全球發生的幾起重大APT事件，多數人印象最深刻的案例，莫過於花費鉅資興建資安防禦系統，卻仍然遭到駭客組織入侵，至少遭竊4千萬筆客戶資料的Target。經過事後資安人員與外部資安顧問聯手調查發現，Target添購的APT防禦設備，確實有偵測到此次攻擊行為，但卻因為先前誤報事件過多，以致於讓資安人員疲於處理，最終給予駭客可趁之機。

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CHU 巨匠電腦好文評價再分享 > 資料中心模組化的時代

IT技術日新月異，不僅大幅減輕IT管理人員的負擔，同時也對企業提升業務靈活度有極大的助益。然而，這些新興技術應用對於電力及冷卻空調的需求，往往也讓企業舊有的資料中心無法招架。資料中心的容量與密度增加、能源效率開始受到重視，再加上虛擬化以及雲端技術興起，超大型服務業者如Facebook、Google紛紛設計出自有架構機房，使得資料中心在設計思維以及硬體規劃層面都有了不同的思維。

模組化架構資料中心正是為了因應IT技術變化而產生的演進，透過元件、模組設計，輕易地便能以複製的概念隨需擴建，除了成本效益可被提升、便於維護、部署迅速、採購周期短之外，更能因應IT技術的變化來打造一個更適宜的環境。

從元件到資料中心層次緊扣 改善傳統問題提升能效

空間、設施交叉運用 模組化配套不只一種

模組化架構是資料中心為了因應IT技術變化的其中一項演進。這項發展並非一夕之間興起，其實從冷熱通道規劃開始便慢慢成型，而有了現今的設計樣貌。而另一方面，IT基礎設施也為了成為隨著伺服器、儲存改變而能動態調整擴充的有機體，紛紛採行了標準化、模組化設計。

不僅設施模組化 DCIM軟體亦依容量功能區分

正確規劃建置階段 中大型資料中心展績效

並非所有的企業都適合模組化資料中心的部署模式。倘若資料中心的規模不大，相較於企業整體總用電量，資料中心用電佔比也微乎其微時，那麼打造一個模組化資料中心其實彰顯不出效益，反而有可能增加成本。

單一模組整合完整設施 四大方案依規模與用途設計

四級模組滿足各種需求 電力容量應優先規劃

目前在市場上還有另一種設施模組化的設計，是將電力系統、冷卻空調以及監控管理系統集結起來構成一個模組，也有一說法稱為「模組式資料中心」。早期All in One貨櫃式機房的作法就是如此，在一個模組中承載了伺服器、UPS、空調設備、消防設施以及管理系統，儼然可以視為一個小型的資料中心。

重視各子系統間供需比例 全盤考量才能平衡運作

預製式模組化資料中心 依關聯性設部署規則

集結樓宇自動化及安全、電力監控及控制、關鍵電子及冷卻系統服務，施耐德電機（Schneider Electric）對於模組化資料中心有其獨到的見解，提出設施模組化、子系統模組化以及模組關聯的論點，將各個子系統模組之間的關係也視為一個重要因素。

專注概念設計 模式架構設施不綁定廠商

整體設計需先界定極限 模組複製認證先溝通

由於資料中心橫跨許多不同的專業領域，包含建築、機電、冷卻空調、消防等等，也因此，即便模組化架構也要強調整體性設計。

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CHU 巨匠電腦好文評價分享 >Apple地圖測試版步行規劃

說來從我 2012 年第一次使用 Apple 產品到現在三年多，從沒有用過內建【地圖】程式，一、次、都、沒、有，當時還是 3C 白痴的我一打開，連介面都看不懂，馬上下載了 Google 地圖，從此再也沒打開過【地圖】，儘管它就在 Google 地圖的旁邊。

▲ 若非看在它是內建程式，我可能早就刪了，不會留他下來跟 Google 地圖朝夕相伴。

在 6 月份的 WWDC 得知【地圖】即將有重大更新，真的非常振奮！如果它的功能真的可以追趕、甚至超越 Google 地圖，以後就可以跟 Google 說拜拜了。畢竟我是有桌面潔癖的人

最新發佈的 iOS 9 Beta 版已經開放部分【地圖】功能，是不是已經足以應付日常所需，測試一下就知道。我人在忠孝新生，想去大安森林公園，怎麼樣最快到達？

▲ 各位觀眾，一起見證歷史性的一刻。Apple 地圖能規劃路線了！能規劃路線了！從圖片可以看到，開車前往大約只需要 5 分鐘時間。那如果想要散步過去的話呢？

2015/8/3 更新：有網友提醒【地圖】規劃路線的功能已經很久了，感謝網友指正！
▲ 步行過去也只要 16 分鐘左右，路線很簡單不怕走錯。

▲ 細看一下，不難注意到，地圖上的設施跟商家建置都好完整！警局、人氣餐廳或者藝廊全都添加上了，如果途中想買點心，點一下商家就能看到網友的評論，看完再決定要不要過去。

▲ 【地圖】直接連結老字號的美食評論網 yelp，讓你更方便看到網友們值得參考的評價。看完滿意只要點一下右上角的愛心收藏，這家店的地址會存入你的常用路線，下次不用再重新打字搜尋。

測試到這裡為止，一切都很讓人滿意，不過有一個非常重要的功能還不能使用！就是大眾交通的路線規劃。

▲ 忠孝新生到信義誠品的路線很簡單，也無法查到，應該是全部都還不能用吧。

畢竟還是測試版本，有些功能未竟也可以接受，不過很希望大眾運輸導航也快點完成，畢竟在台彎有很多人交通方式是步行＋捷運（或公車），能夠合併導航才實用吧。再來就等街景功能，最近一兩個月頻繁傳出 Apple 街景車出沒的消息，但願這個功能不會讓我們等太久，不管怎麼說，這個功能在 Google 已經行之有年，Apple 至少做到這一點，在【地圖】能力上才可說是站上同樣立足點。

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